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集中管控敏捷服務打造汽車4S行業卓越管理模式作為汽車4S行業信息化管理的第一品牌，我們幫助汽車4S集團構建先進的汽貿集團企業管理信息系統，支持4S企業綜合業務運營，實現集團統一管控，從而實現強化內部管理，創造企業競爭優勢。本方案自推出以來，幫助了部分汽車經銷商實現了管理上質的飛躍，并成為國內汽車經銷商集團的首選解決方案服務商。實現集團統一管控爭創企業競爭核心力汽車4S集團通過強化企業內部管理...

金蝶云?蒼穹助力華為基建系統全面云化

從一支牙膏到四大產業板塊，幾代兩面針人經過30多年的不懈努力，持續傳承、發展、創新。今天的兩面針已成為擁有包括大日化、生活用紙、醫藥、房地產四大板塊的綜合性上市公司，從事“大消費、大健康”的朝陽產業。通過運用金蝶K/3 Cloud軟件，實現了業務組織的管理接入創建法人和責任中心考核體系，一個業務行為，通過智能會計平臺，在不同核算體系下的多個套賬薄獨立核算，既滿足了集團管控的需要又降低了財務...

1.1 財務管理解決方案1.1.1 財務管理系統總體業務流程圖在這個總體框架中，我們將財務管理分為三個層面：1、戰略管理層根據企業發展愿景和內外競爭因素，制定戰略目標，確定戰略執行途徑并將目標逐層分解，落實到行動方案，從管理控制層與業務運作層的戰略執行過程中獲取實時反饋信息，通過商業智能分析和決策信息系統的支持，從而優化戰略。2、集團財務層通過統一核算體系、資金管理體系、全面預算體系和財務報...

家具制造標桿——廣西志光家具集團公司

第一章 酸王信息化總體規劃1.1. 酸王存在的主要管理問題通過調研，我們認為酸王在管理中還存在以下主要困難和障礙： （1） 基礎管理滯后，管理發展與業務發展速度不匹配酸王自2003年開始快速騰飛，雄厚的技術力量及多年經營的沉淀，使酸王在短短幾年內得以快速擴張，業務發展速度很快。但與業務高速發展不相匹配的卻是企業停滯不前的管理水平，到目前為止，酸王仍未建立起與企業規模相匹配的人...